本報訊  2017年9月20日上午8點(diǎn)30分，在馬鞍山方圓精密機(jī)械有限公司五樓會議室，新光圓成總部審計(jì)部與方圓精密經(jīng)營管理層各職能部門負(fù)責(zé)人召開了審計(jì)進(jìn)場溝通會，審計(jì)部總監(jiān)徐靜主持會議。

會議伊始，方圓精密副總經(jīng)理胡闖代表公司歡迎審計(jì)組的到來，并對公司本年三個季度的運(yùn)作與外部市場的變化情況進(jìn)行了闡述，指出了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于審計(jì)組的檢查，他認(rèn)為是種機(jī)會和壓力，但是會直面問題不躲避，努力完善內(nèi)部控制措施，并要求各部門積極配合審計(jì)工作。方圓精密財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文明也表示了對審計(jì)工作的支持，內(nèi)部審計(jì)更多的是預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)也在平常工作中多次強(qiáng)調(diào)自我評估風(fēng)險，對于內(nèi)控措施的不斷完善一直在持續(xù)進(jìn)行。

審計(jì)部總監(jiān)徐靜對本次審計(jì)工作的意義和目的做了介紹，方圓精密是上市公司的“老底子”，從前期已經(jīng)取得的相關(guān)文件可以發(fā)現(xiàn)其管理控制方面就有很多值得其他子公司借鑒之處，在這次審計(jì)過程中希望通過進(jìn)一步了解方圓精密的內(nèi)部控制情況，在總結(jié)歸納之后將優(yōu)秀的管理模式和內(nèi)控管理體系向房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等方面進(jìn)行推廣，所以這也是一次內(nèi)控交流活動。在討論過程中，方圓精密經(jīng)營管理層均表達(dá)了對審計(jì)工作的重視，表示了對審計(jì)組在促進(jìn)各方面的內(nèi)部控制改善積極作用的期待，體現(xiàn)了向管理要效益的決心。

本次審計(jì)工作是新光圓成重組后對方圓精密近一年經(jīng)營的一次深度審計(jì)，主要涵蓋人力資源管理、銷售管理、存貨管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等幾個方面，審計(jì)時間跨度較長，現(xiàn)場工作時間超過往常，除了關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域外，更多的會深入到其他的內(nèi)控循環(huán)系統(tǒng)，也為能更好地推動在管理方面的互相學(xué)習(xí)交流做出努力。